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最牛科企孵化器给创业者最大尊重

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发表于 2017-1-3 14:14:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
       杨浦科技创业中心有一块巨型背景板,上书5个大字“仰视创业者”。这是谢吉华的座右铭。在他看来,创新创业事关一个国家、一个民族的未来,因此,要给创业者最大的尊重。
  在复旦大学旁的国定路邯郸路口,杨浦科技创业中心的两幢大楼间有一块巨型背景板,上书5个大字:“仰视创业者”,这是杨浦科技创业中心有限公司总经理谢吉华信奉的座右铭。在他看来,创新创业事关一个国家、一个民族的未来,因此,要给创业者最大的尊重。也正是这份对创业的诚意,让杨浦科技创业中心经过14年的发展,成为上海市资产规模最大、服务功能最完善的科技企业孵化器。
  告别公务员铁饭碗
  1994年,谢吉华离开工作了11年的共青团上海市委,“下海”到上海科技投资公司。告别了公务员的铁饭碗,从团市委的部长到科投公司普通职员,谢吉华需要一切从零开始,这样的落差曾经让他后悔。
  “唯一的办法是让自己迅速进入状态。”谢吉华对自己说,到37岁时,他已经拿着上海科投最高的一份工资,负责年产值数亿的项目。
  此时,“好了伤疤忘了疼”的谢吉华又开始了第二次“创业”,谢吉华以退还上一年全部收入的方式退出老东家,再度从零开始,成为了上海高科技企业杨浦孵化基地有限公司的001号员工。
  在谢吉华来之前,位于复旦大学旁一条小路上的上海杨浦高新技术创业服务中心,虽然是国内首个在大学附近建立的孵化器,但却只能算是6000平方米糖果厂旧厂房的房东,依靠租金收入勉强维持开支。
  “创业服务中心属于事业单位,机制与孵化器的功能定位存在矛盾。”谢吉华认为,事业单位旱涝保收,过分依赖财政拨款,不会被市场逼着去提升服务质量,探索经营模式,这就形成了软肋。谢吉华力主体制机制改革,建议在创业服务中心设立“两个班子、两套制度”,把孵化器的经营权和所有权分离,前者归于市场化运作的公司(孵化基地公司),后者归于非营利性的事业单位(创业服务中心)。
  当时,要成立上海高科技企业杨浦孵化基地有限公司,需要4500万元注册资金,但是市科委总共能拿出的现金只有500万元,区里财政也非常困难。谢吉华在3个股东和孵化基地公司间游走,他设计了一套复杂的资本运作方案。最终,市科委(上海市科技创业中心)凭借对老厂房的投资置换了55.6%的孵化基地公司股权,杨浦区(上海市杨浦科技投资发展有限公司)用一块闲置绿地置换了22.2%的股权,复旦(上海复旦科技园股份有限公司)则将市里投资科技园的1000万元转投孵化基地公司,获取22.2%的股权。
  “大学校区、科技园区、公共社区的联动是后来杨浦转型的重要路径,孵化器算是‘三区联动’思路最早的实践者。”成功后的谢吉华说。
  而到2005年初,杨浦高新技术创业服务中心又与上海高科技企业杨浦孵化基地有限公司,改制重组为上海杨浦科技创业中心有限公司,彻底取消了原有创业中心的事业单位编制,从总经理到员工全部实行劳动合同制。
  “既是导师更像长辈”
  2007年初,谢吉华提出了建设孵化器集团化发展道路的战略规划,2008年园区企业上缴国地税总额仅5000万元,到2014年已达1.78亿元,创业中心企业融资总额从2008年的8000万元增长到2014年15亿元。
  一批知名企业从园区陆续诞生,2003年成立的上海华平信息技术有限公司,是做视音频通信产品和图像智能化集成应用的,原始注册资金只有100万元,团队也只有6个人。经过在杨浦7年的培育,华平信息于2010年在深交所创业板成功上市,成为孵化器自主培育的第一家上市企业。而另一家上海花千树信息科技有限公司,也就是大家所熟悉的“世纪佳缘”,则在美国纳斯达克实现了上市。
  上海复展智能科技股份有限公司现在是一家新三板挂牌企业,企业创始人孙洪涛记得,在创立之初他这个毛头小伙子误打误撞什么都做过,先后开过店,经营过漫画吧,做过汽配、电子、照明,当时觉得“能养活自己、能赚钱就好”,但却没有明确地规划方向,一路磕磕碰碰麻烦不断,甚至未来的丈母娘都觉得这个女婿非常不可靠。
  2005年,孙洪涛和另外两位研究生想依靠专业技术创业,并申请了30万元的大学生创业基金,而谢吉华正好是创业基金的答辩导师之一。谢吉华对他们的项目给予很多鼓励和肯定,并向他们介绍了优惠政策,邀请他们入驻杨创。
  在企业初创时期,小孙和合伙人每天干到很晚,谢吉华也陪他们到很晚。看到孙洪涛为了生存下去,一度什么都干,学习电子专业的他甚至为五星级酒店提供桌布,谢吉华及时提醒他们,对未来的发展要有一个规划,而不是“拉到篮里就是菜”。
  对孙洪涛来说,谢吉华既是导师,更像一个长辈,可以无话不谈。他和女朋友之间有了矛盾,谢吉华来当“老娘舅”;甚至在谈婚论嫁时,还是谢吉华帮着给孙洪涛的丈母娘做工作。孙洪涛说:“对一个非本地的创业者来说,归属感很重要,杨创和谢总给了我这份归属感。”
  对此,曾经担任过谢吉华秘书的屈林说:“谢吉华一直认为,对创业者应当是尊重、帮助,而不是施予,很多时候,他不是作为领导,而是作为创业者的导师,既是工作上的导师,也是人生导师。”而谢吉华自己则表示:“我喜欢这个工作,在帮助别人实现自身价值的同时,我也实现了自己的人生价值。”
  希望打造中央创新区
  2010年,杨浦科技创业中心内一家从苗子开始培养的企业——华平科技成功上市,而谢吉华此前也一直在思考:“能不能帮助更多的企业走华平的路?怎样帮助毕业了的初创企业加速发展?”
  就在2009年12月底,在上海高新区的支持下,杨浦科技创业中心三期项目“三号湾”正式投入使用,定位就是企业加速器,加速企业是经评估筛选的具有高成长潜力的重点企业。
  入驻杨浦加速器后,派芬自控(上海)股份有限公司一度陷入了市场与资本扩张不同步的困境。这时,加速器利用自身资源,针对派芬公司融资需求和公司担保物的特点,联合浦发银行、区担保中心为派芬定制开发了“贷投通”融资产品,解决了1000万元的资金短缺。2012年,杨浦加速器牵头和派芬一起共同发行了1.5亿元的“私募债”。2013年,杨浦加速器向派芬投资300万元。2014年,派芬实现了在新三板挂牌。
  “企业在发展,服务也需要不断更新。我们通过引进专业机构,为企业提供技术支撑,也让我们的服务更有持续性。”谢吉华表示,此后,杨浦科技创业中心通过与工信部集成电路中心、微软公司共推物联网体验中心;与信产集团合作建设上海大杨浦“智慧的创新实践特区”(智慧集群)工程,通过数字和信息产业的专业服务和经营,为创业型中小企业提供办公设施和广泛的成长支持。
  “要实现企业加速发展,一是资本推动,二是技术革新推动。”谢吉华认为,只有政府、技术、资金三方面的嫁接才能够完善加速器的发展和运作。2014年6月,杨浦科技创业中心又推出集“政策特区”“人才特区”和“资本特区”于一体的湾谷科技园,并打造成为新杨浦加速器。
  现在,谢吉华又多了一个头衔——湾谷科技园总经理,在他的规划里,湾谷未来承担的一个使命,应该是中央创新区(CID)建设,这也会是杨浦在整个创新试点建设过程中迈向2.0版本的一个重要途径。“未来,湾谷科技园将不再只是一个有明确界域的物理性园区,而是一个背对湾谷、立足湾谷、面向上海,面向长三角、面向全中国、面向全世界、服务于所有科技创新的技术和资本集散地。”谢吉华说。
 

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